ReNova株式会社 — 失われた30年を、私たちの代で終わらせる。

Vision/Mission

私たちが目指すもの。

VISION

失われた30年を取り返し、Japan wayを世界へ。

MISSION

変革を、日本のスタンダードに。

Why Now

なぜ今、変革が必要なのか

01

デジタル敗戦の真因

日本のDX推進は表面的な「デジタル化」に留まり、本質的なビジネスモデル変革には至っていません。意思決定の速度、失敗を許容する文化、顧客起点での発想——これらすべてを含めた「デジタル思考」へのシフトが求められています。

02

自前主義が招くスピード欠如

「自分たちで全部やる」という美徳が、競争力の源泉だった時代は終わりました。グローバル企業は、外部の知見を貪欲に取り込み、スピード重視で実行し、小さな失敗から学ぶサイクルを回しています。

03

形骸化した「現場主義」

かつて日本の強みだった「現場力」が、今や思考停止の言い訳になっています。真の現場主義とは、現場の声を聞きながらも、経営が大胆な意思決定を行い、全社で一丸となって変革を推進すること。

私たちが提案する「Mind Shift」

小手先の制度変更ではなく、組織と個人のOSを根本から書き換えること。

認知科学的アプローチと実践的な伴走支援を通じて、企業の「変革する力」そのものを育てます。

既存コンサル

BPO / 代行

ReNova

提供内容

・戦略書、企画書の作成

・業務の肩代わり

・心理的抵抗の破壊

・実行の加速

アプローチ

・論理と分析による正解の提示

・リソース投入による代行

・組織の膿に直接メスを入れる

成果物

・美しいスライド資料

・完了した業務タスク

・自走する組織システム

真の価値

・知識の提供

・(AIで代替可能)

・業務の効率化

・(一時的な解決)

・実行を阻むノイズの消去

・(速度の最大化)

既存コンサル

提供内容

・戦略書、企画書の作成

アプローチ

・論理と分析による正解の提示

成果物

・美しいスライド資料

真の価値

・知識の提供

・(AIで代替可能)

BPO / 代行

提供内容

・業務の肩代わり

アプローチ

・リソース投入による代行

成果物

・完了した業務タスク

真の価値

・業務の効率化

・(一時的な解決)

ReNova

提供内容

・心理的抵抗の破壊

・実行の加速

アプローチ

・組織の膿に直接メスを入れる

成果物

・自走する組織システム

真の価値

・実行を阻むノイズの消去

・(速度の最大化)

Services

3つのサービスで、変革を支える。

01 CHRO Partner

プロ人事がいない中小企業のための伴走支援

AIを駆使した効率化と、プロの目による本質的な課題抽出を組み合わせ、「組織の毒出し」から「運用の完遂」までを一気通貫で支援します。

人事制度の設計・運用支援
組織診断と課題の可視化
AI活用による業務効率化
CHRO代行・伴走支援

02 Mind Shift

組織と個人のOSを書き換える変革支援

認知科学的アプローチに基づくコーチングを通じて、リーダーと組織の思考パターンそのものを書き換えます。自律的に変革し続ける組織文化を育てます。

エグゼクティブコーチング
次世代リーダー育成プログラム
組織変革ワークショップ
認知科学ベースの思考変革支援

03 School

次世代の変革リーダーを育てる学び舎

変革を担う次世代リーダーに向けた、体系的な学びの場を提供しています。認知科学と実践の両輪で、変革の実務家を育てます。

基礎講座:認知科学と組織論
実践ワーク:現場課題の解像度上げ
メンタリング:現役CHROによる伴走
コミュニティ:変革実務家のネットワーク

01 CHRO Partner

プロ人事がいない中小企業のための伴走支援

AIを駆使した効率化と、プロの目による本質的な課題抽出を組み合わせ、「組織の毒出し」から「運用の完遂」までを一気通貫で支援します。

人事制度の設計・運用支援
組織診断と課題の可視化
AI活用による業務効率化
CHRO代行・伴走支援

03 School

次世代の変革リーダーを育てる学び舎

変革を担う次世代リーダーに向けた、体系的な学びの場を提供しています。認知科学と実践の両輪で、変革の実務家を育てます。

基礎講座:認知科学と組織論
実践ワーク:現場課題の解像度上げ
メンタリング:現役CHROによる伴走
コミュニティ:変革実務家のネットワーク

02 Mind Shift

組織と個人のOSを書き換える変革支援

認知科学的アプローチに基づくコーチングを通じて、リーダーと組織の思考パターンそのものを書き換えます。自律的に変革し続ける組織文化を育てます。

エグゼクティブコーチング
次世代リーダー育成プログラム
組織変革ワークショップ
認知科学ベースの思考変革支援

Values

4つの行動指針。

01

Beyond the Line

限界の、向こう側。

常に自分の限界を超えようとします。コンフォートゾーンを抜け出し、未知の領域に踏み込むことでしか、真の変革は生まれません。

02

Love & Conflict

愛ある、コンフリクト。

真の信頼関係は、「建設的に衝突できること」から生まれます。相手の成長を心から願うからこそ、耳が痛いことも率直に伝えます。

03

Collective Excellence

「孤高」を捨て、「最高」を。

多様な知見を持ち寄り、互いに補完し合うことで、個人では成し得ない「最高」を目指します。

04

All-Life Success

オールライフサクセス。

仕事もプライベートも含めた「人生全体の成功」を追求します。持続可能なパフォーマンスを発揮し続けるために、バランスを大切にします。

01

Beyond the Line

限界の、向こう側。

常に自分の限界を超えようとします。コンフォートゾーンを抜け出し、未知の領域に踏み込むことでしか、真の変革は生まれません。

03

Collective Excellence

「孤高」を捨て、「最高」を。

多様な知見を持ち寄り、互いに補完し合うことで、個人では成し得ない「最高」を目指します。

02

Love & Conflict

愛ある、コンフリクト。

真の信頼関係は、「建設的に衝突できること」から生まれます。相手の成長を心から願うからこそ、耳が痛いことも率直に伝えます。

04

All-Life Success

オールライフサクセス。

仕事もプライベートも含めた「人生全体の成功」を追求します。持続可能なパフォーマンスを発揮し続けるために、バランスを大切にします。

Message

代表挨拶

CEO

平崎歩

「失われた30年」——この言葉が、もはや当たり前のように語られる時代になりました。しかし私は、この停滞を次の世代に引き継ぐわけにはいかないと強く思っています。

日本企業の多くは、優れた技術と真面目な人材を持ちながら、変革に踏み出せずにいます。その要因は、「変化への恐れ」「本音が言えない空気」「失敗を許さない文化」——こうした見えない壁が、組織の可能性を押し込めています。

私たちReNovaは、組織と個人のOSそのものを書き換えることに挑みます。一社一社が変わることで、やがて業界が変わり、日本全体に新しいムーブメントが生まれる——そんな未来を、共に創りませんか。

Member

メンバー紹介

CEO

平崎歩

Ayumu Hirasaki

新卒で株式会社ネオキャリアに入社し、採用責任者として累計1,000名以上の採用に貢献。その後、セールスフォース・ドットコムへ転職し、エンゲージメントの高い組織づくりを学ぶ。その後、株式会社ハッシャダイの代表取締役に就任し、キャリア支援事業を立ち上げ、M&Aによる売却を実現。現在は独立し、25社の人事顧問や大手企業での法人研修を通じて、次世代リーダーの育成に取り組んでいる。

COO

西内綾哉

Ryoya Nishiuchi

同志社大学卒業後、UCLA Extension修了およびLA現地企業での勤務を経験。その後、ネオキャリアでの支店立上げ・マネジメント、beBitやGartnerにおける経営層への戦略支援を経て現職。ビジネスの最前線で企業および個人の価値最大化を牽引してきた経験から、既存ルール内の最適化には構造的な限界があると確信。この停滞を打破すべく、認知科学や成人発達理論を統合し、組織と人間の「OS」を根本から書き換える変革のシステムを社会実装する。

Leader

西原璃玖

Riku Nishihara

2017年、広島大学卒業後にディップ株式会社へ入社し、求人広告の法人営業に従事。その後、株式会社ソミック石川へ転職し、株式会社ソミックマネージメントホールディングスへ出向。新卒採用を中心とした人事領域で、説明会集客の最大化(従来の2〜3倍)や内定辞退率0%の仕組み化を実現。現在は株式会社ソミックトランスフォーメーションに出向し、自動搬送ロボットの新規事業における法人営業に従事。個人で事業全体の売上の約半数を担い、営業の型化や後進の育成にも取り組む。並行して業務委託にて累計500名以上の学生面談を行い、学生インサイトに基づく採用支援にも強みを持つ。

Leader

福山球斗

Kyuto Fukuyama

新卒で楽天株式会社に入社し、FInTech領域の法人営業としてキャリアをスタート。その後、外資IT企業にてAEとして、エンタープライズ営業を経験。これまで大手からスタートアップ、個人事業主まで幅広い環境でキャリアを積み、営業からCSで一気通貫で顧客支援を行い、事業成長に貢献。営業をはじめ、採用・人材育成・組織開発を得意領域とし、「人と向き合うこと」を軸に、個人と組織の可能性を最大化する支援を実施。

CEO

平崎歩

Ayumu Hirasaki

新卒で株式会社ネオキャリアに入社し、採用責任者として累計1,000名以上の採用に貢献。その後、セールスフォース・ドットコムへ転職し、エンゲージメントの高い組織づくりを学ぶ。その後、株式会社ハッシャダイの代表取締役に就任し、キャリア支援事業を立ち上げ、M&Aによる売却を実現。現在は独立し、25社の人事顧問や大手企業での法人研修を通じて、次世代リーダーの育成に取り組んでいる。

Leader

西原璃玖

Riku Nishihara

2017年、広島大学卒業後にディップ株式会社へ入社し、求人広告の法人営業に従事。その後、株式会社ソミック石川へ転職し、株式会社ソミックマネージメントホールディングスへ出向。新卒採用を中心とした人事領域で、説明会集客の最大化(従来の2〜3倍)や内定辞退率0%の仕組み化を実現。現在は株式会社ソミックトランスフォーメーションに出向し、自動搬送ロボットの新規事業における法人営業に従事。個人で事業全体の売上の約半数を担い、営業の型化や後進の育成にも取り組む。並行して業務委託にて累計500名以上の学生面談を行い、学生インサイトに基づく採用支援にも強みを持つ。

COO

西内綾哉

Ryoya Nishiuchi

同志社大学卒業後、UCLA Extension修了およびLA現地企業での勤務を経験。その後、ネオキャリアでの支店立上げ・マネジメント、beBitやGartnerにおける経営層への戦略支援を経て現職。ビジネスの最前線で企業および個人の価値最大化を牽引してきた経験から、既存ルール内の最適化には構造的な限界があると確信。この停滞を打破すべく、認知科学や成人発達理論を統合し、組織と人間の「OS」を根本から書き換える変革のシステムを社会実装する。

Leader

福山球斗

Kyuto Fukuyama

新卒で楽天株式会社に入社し、FInTech領域の法人営業としてキャリアをスタート。その後、外資IT企業にてAEとして、エンタープライズ営業を経験。これまで大手からスタートアップ、個人事業主まで幅広い環境でキャリアを積み、営業からCSで一気通貫で顧客支援を行い、事業成長に貢献。営業をはじめ、採用・人材育成・組織開発を得意領域とし、「人と向き合うこと」を軸に、個人と組織の可能性を最大化する支援を実施。

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