組織で起きていることから、
課題を考える。

こんなことが起きていませんか？

• 重要案件はすべて社長判断になる

• 任せたはずの仕事を途中で巻き取る

• 幹部が「社長はどう考えますか？」と答えを求める

• 経営者が現場の細部まで見続けている

考えられる背景

幹部の経営判断スキルだけでなく、失敗への恐れ、権限範囲の曖昧さ、経営者側の「任せる怖さ」など複数の要因が重なっている可能性があります。

• OS

• Skill

• Infrastructure

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こんなことが起きていませんか？

• 自部署の数字だけを追う

• 経営会議で提案や異論が出ない

• 社長の指示を待ってから動く

• 次の経営を任せられる人が見つからない

考えられる背景

経営視点のスキル不足だけでなく、「失敗して評価を落としたくない」という心理、経営課題を任せる機会の不足などが考えられます。

幹部育成の支援を見る →

こんなことが起きていませんか？

• 上司の指示がないと動かない

• 管理職がプレイヤー業務を手放せない

• 問題を見つけても提案まで進まない

• 部門間で責任を押し付け合う

考えられる背景

仕事の型や役割設計に加え、「自分がやった方が早い」「余計なことをして失敗したくない」といったOSも行動を止めます。

行動変容の支援を見る →

こんなことが起きていませんか？

• 研修直後は良いが数週間で戻る

• 満足度は高いが業務成果につながらない

• 現場で使う場面が設計されていない

• 上司が研修内容を理解していない

考えられる背景

Skillの習得だけではなく、実践を止めるOSや、行動を支える上司・評価・会議などのInfrastructureが変わっていない可能性があります。

研修・現場定着の支援を見る →

こんなことが起きていませんか？

• MVVを覚えているが判断には使わない

• 評価制度が挑戦より失敗回避を促す

• 役割や権限が曖昧なまま

• 制度運用が人事だけの仕事になっている

考えられる背景

制度そのものだけでなく、求める行動の定義、現場との対話、OS・Skillとの接続まで一体で設計する必要があります。

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