Services
研修をした。
評価制度を変えた。
MVVをつくった。
外部コンサルを入れた。
ReNovaは、そうした企業に対して、
単に「新しい施策」を提供するのではなく、
なぜ過去の施策が機能しなかったのかを見極め、Goal・Skill・OS・Infrastructureの4つから、変化が定着するところまで支援します。
よくある状態
マネジメント研修で「任せる」ことを学んだ。
でも、実際には細かく口を出してしまう。
社員は言葉として覚えている。
でも、会議や評価、日々の判断には反映されていない。
制度上は挑戦を評価すると書いてある。
でも、失敗したときの扱いは以前と変わらない。
知識は増えた。
でも、重要な判断になると「社長はどう考えますか？」と確認してしまう。
なぜ、うまくいかなかったのか
一般的な研修では、
などのSkillを身につけます。
でも、その前に本来考えるべきなのは、
「この組織は、何を実現したいのか」
「そのために、どんな行動が必要なのか」
というGoalです。
Goalが曖昧なままでは、本当に必要なSkillも、変えるべき行動も定まりません。
そして、
「やり方を知っている」ことと、
「実際にその行動を選べる」ことは別です。
たとえば、
任せる方法は知っている。
でも、失敗が怖くて任せられない。
フィードバックの方法は知っている。
でも、嫌われたくなくて言えない。
権限移譲が必要なのは分かっている。
でも、統制を失うことが怖くて口を出してしまう。
ここにあるのは、Skill不足だけではありません。
行動を止めているOSがあります。
さらに、本人が変わっても、
が昔のままであれば、新しい行動は続きません。
つまり、過去の取り組みが定着しなかった理由は、
Goalが曖昧なまま、Skillだけを変えて、OSやInfrastructureが変わっていなかったから
かもしれません。
他社との違い
| 一般的な研修・コンサル | ReNova | |
|---|---|---|
| 対象 | 知識・スキル | Skill・OS・Infrastructure |
| ゴール | 理解・習得 | 現場での行動変化と定着 |
| 内容 | 正しいやり方を教える | 行動を止める原因まで特定する |
| 実践 | 研修内のワーク中心 | 実際の経営・業務課題で実践 |
| フォロー | 研修終了で完了 | 1on1・振り返り・運用まで伴走 |
| 組織側 | 本人の成長が中心 | 権限・評価・会議・MVVまで見る |
研修を変えるのではなく、
“学んだことが使われ続ける構造”をつくる。
ReNovaのサービス全体像
| サービス | インフラ | OS | APP | 対象階層 |
|---|---|---|---|---|
| Mind Shift for Executive幹部の器を広げ、責任範囲を拡張 | インフラ × OS × APP を横断 |
|
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| Mind Shift for HR組織への引力を高めるインフラ構築 | インフラ |
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| Mind Shift for OS全階層の思考OSをアップデート | OS |
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| Mind Shift Camp合宿で全階層の思考OSに働きかける | OS |
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| Mind Shift for APP現場の実践スキルを装着 | APP |
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組織の課題は、企業によって異なります。
Skillを強化すべき会社もあれば、OSを書き換えるべき会社もある。
制度や組織設計そのものから見直す必要がある会社もあります。
ReNovaでは、課題の深さ・対象者・変えたい領域に応じて、複数のサービスを用意しています。
幹部・管理職のOSを変えたい
幹部候補や管理職が、「自分がやった方が早い」
「失敗したくない」
「社長の判断を仰ぎたい」
といった状態から抜け、
自ら責任を引き受け、意思決定できる状態をつくります。
こんな企業におすすめ
このサービスは、階層別のOS定義、現状把握、1on1での固定観念・心理的抵抗の特定、書き換え、査定までを半年サイクルで運用する設計になっています。
人事・組織の仕組みから変えたい
個人の意識だけではなく、
まで含めて、組織のInfrastructureを整えます。
こんな企業におすすめ
CHRO Partnerでは、企業理念、組織編成、組織開発、人材採用、人材育成、人事評価までを対象に、「本音を可視化する → 構造に落とす → 現場で機能させる」という流れで支援しています。
組織全体のOSを変えたい
個人ではなく、組織全体に共通する、
といった思考の癖に働きかけます。
こんな企業におすすめ
短期間で集中的にOSへ向き合いたい
日常業務から離れた環境で、自分の思考・固定観念・心理的ブレーキと集中的に向き合う1泊2日のプログラム。
こんな人におすすめ
Campは、脳の仕組みの理解、才能特定、ゴール設定、心理的ブレーキの特定、プレゼンまでを1泊2日で行う構成です。
とにかく、現場で使えるSkillを身につけたい
営業力。問題解決。ロジカルシンキング。
コミュニケーション。プロジェクトマネジメント。目標達成。
必要なSkillを学ぶだけでなく、実践の中で「なぜ使えないのか」まで特定し、現場で使われ続ける状態をつくります。
こんな企業におすすめ
Mind Shift for APPでは、実務ワークでできない箇所を露出し、固定観念を特定・解除したうえで、1か月後まで定着を確認する設計です。
迷っている人向け
サービス導入前後の変化
Before
研修で知識は増える。
でも行動は変わらない。
重要な意思決定が経営者に集中する。
権限移譲は、丸投げかマイクロマネジメントになる。
→
After
固定観念や心理的抵抗が見える。
自分で判断し、責任を引き受ける幹部が育つ。
経営者に集中していた権限が、組織へ流れ始める。
実際の事例を見る
研修を入れるべきか。
幹部から変えるべきか。
組織制度から変えるべきか。
あるいは、そのすべてを一体で変えるべきか。
組織によって、正解は異なります。
ReNovaは、既製品を当てはめるのではなく、現在の組織課題から必要な変化を設計します。