Case Study / Mind Shift for Executive
社長に集中していた意思決定が、
幹部へ。
全社視点で事業を考え、経営課題を自ら提案する幹部チームが生まれるまで。
-
BEFORE
経営者に判断が集中
幹部は自部署の成果を追う一方、全社課題への提案や意思決定は社長に依存。
-
APPROACH
診断＋研修＋1on1＋実践
経営視点のSkill、心理的ブレーキ、権限設計の3方向から支援。
-
AFTER
幹部から提案と異論が生まれる
経営会議で自ら課題を設定し、社長へ建設的な異論を伝える行動が増加。
Before
「部門長」はいる。
でも「経営幹部」がいない。
導入前、各部門の責任者は自部門の数字には責任を持っていました。一方、全社の経営課題に対しては「社長が決めるもの」という空気がありました。
過去にも幹部研修を実施していましたが、研修で学んだ内容は経営会議や現場の意思決定まで十分につながっていませんでした。
Turning Point
最初の転換点は、
幹部が社長に異論を伝えたこと。
「社長に嫌われたくない」「間違った提案で評価を落としたくない」というOSに向き合い、実際の経営課題を題材に提案する。
そこで初めて、学んだSkillが現場の意思決定として使われ始めました。
After
意欲だけでなく、行動の質が変わる。
-
意思決定
社長の指示待ちから、自ら課題を設定し判断する状態へ。
-
全社視点
自部署最適ではなく、事業全体の成果を基準に議論する状態へ。
-
経営会議
報告中心の場から、幹部が提案・異論を出す意思決定の場へ。